העתיד של הקיימות בעסקים: ההצלחה תלויה באינטגרציה

המדיניות שמוכיחה את עצמה כיעילה היא שילוב בין יעדים מקיימים לתוך האסטרטגיה העסקית הרחבה, תוך אימוץ חשיבה לטווח ארוך; כמחצית מהחברות כבר מבינות זאת.

ישנו מיתוס בעולם העסקים על סתירה מובנית בין יעדים עסקיים לבין רעיונות "ירוקים" כמו צמיחה בת קיימא. דו"ח חדש של EY מציע הסתכלות חדשה ומדגיש את הצורך המרכזי באינטגרציה (שילוב) של קיימות כחלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה העסקית, וזאת על מנת להבטיח הצלחה ארוכת טווח בעולם שאינו יציב ומשתנה במהירות.

הדו"ח מבוסס על סקר בקרב מנהלים וחברי דירקטוריון בחברות אירופאיות לגבי המדיניות הסביבתית שלהן. "החברות היעילות ביותר מטמיעות קיימות לתוך הפעילות העסקית שלהן כברירת מחדל", נכתב בדו"ח, "אך לא כולן עושות זאת – וזה הזמן לעשות את המהפך". על פי הדו"ח, הפער העיקרי היום בעסקים הוא ש-Sustainability is siloed – הינו נפרדת מליבת העסקים. אתגר נוסף הוא פער בתפיסות ויעדי הקיימות בין מנהלים וחברי דירקטוריון.

קיימות – הכרח עסקי

דו"ח EY על "עתיד הקיימות בעסקים באירופה" נכתב על רקע מה שמגודר בדו"ח כ"התחממות בגזרת האקלים", משחק מילים כמובן. 

1. הדו"ח קובע כי קיימות אינה עוד סוגיה אופציונלית, אלא הכרח עסקי המונע על ידי דרישות משקיעים, לקוחות, רגולטורים ועובדים. "על אף שהממשל החדש בארה"ב שואף לשנות את השיח הגלובלי (סביב קיימות), הסוגיה נשארת כבדת משקל באירופה", נכתב, והיא מקודמת באיחוד האירופי משיקולים של תחרותיות, ביטחון לאומי ועמידה ביעדי הפחתת פליטות.

91% מהחברות בסקר מסרו שהן עדיין חשות לחץ ממשקיעים להאיץ את הפרקטיקות המקיימות שלהן. 78% מסרו שהן מרגישות דרישה כזו מצד שחקנים אקטיביסטיים. 39% מסרו שהן חוו פגיעה במוניטין תוצר של Backlash מהעיתונות או מהמדיה החברתית משום שהן לא עשו מספיק, ביחס לציפיות, להטמיע סטנדרטים "ירוקים".

בהקשר הישראלי, חברות מקומיות צריכות לזכור שמעבר לכותרות, ה-ESG היה ועודנו נושא משמעותי באירופה וחברות ימשיכו לפגוש זאת בדרישות מצד לקוחות, משקיעים, שותפים וגופים מממנים. גם בישראל עצמה, לקוחות תאגידים גדולים מתחילים להפנים זאת ולהפעיל יותר "לחצים" סביבתיים.

2. מול זאת, עסקים וקיימות עדיין אינם נתפסים תמיד כמשלימים, ובסקר נשאלו החברות האם האסטרטגיה העסקית והאסטרטגיה הסביבתית משולבות זו בזו. 54% השיבו שהן Completely standalone. מול זאת, בכ-40% מהחברות יש רמות שונות של שילוב בין היעדים וב-5% מהחברות ציינו שאין אצלן הפרדה בין היעדים.

סיבה מרכזית לכך שאסטרטגיה מקיימת נותרת שולית בחברות, היא הקושי לשלב אותה לתוך הפרופיל העסקי. רק 18% מהחברות מסרו שאסטרטגיית הקיימות שלהן בנויה לטווח הארוך ורק 19% מסרו שיעדי הסביבה שלהן מיישרות עם המטרות העסקיות. דבר זה גורם לכך שב-39% מהחברות, Sustainability נמצאת בעדיפות נמוכה מיעדים מסחריים. 

גם כאן, בולט הפער מול השוק המקומי: בעוד ובאירופה רק ל-1% מהחברות אין כלל אסטרטגיית קיימות, בישראל לרוב החברות אין אסטרטגיה כזו. הדבר יכול להקשות על חברות ישראליות לממש את האסטרטגיה העסקית שלהן בטווח הבינוני והארוך, ובפרט חברות יצואניות, חברות שפועלות בתחומים עתירי רגולציה, וחברות שפעילותן עתירת מימון והן תלויות במימון משמעותי מגופים פיננסיים שמשלבים שיקולי ESG באופן משמעותי. 

3. כעת לגזרים: חברות שמשלבות במלואן אסטרטגיה מקיימת נהנות גם מתוצאות עסקיות טובות יותר. במחקר נכתב: "מרבית החברות רואות בקיימות נושא נפרד מהיעדים המסחריים שלהן, ולכן היוזמות בנושא לא יעילות. אך בקבוצה של חברות אסטרטגיות הקיימות שלהן משולבות לעומק העסק, עם יישור קו של מנהלים בכל הרמות. קבוצה זו מייצגת 27% מהעסקים בסקר שלנו, ואנו מכנים אותם משלבי קיימות (Sustainability integrators)". 

חברות כאלו הן בטוחות 40% יותר בתחזית העסקית שלהן ל-12 החודשים הקרובים והדירקטוריון שלהן נתפס כיעיל פי 1.5 מול חברות מקבילות. חברות מהסוג הזה הציגו ביטחון גבוה יותר ביעדים עסקים כמו "תפיסת המותג", "שימור לקוחות" וכן ביכולת למשוך ולשמר טאלנט.

“…In the climate of greenhushing, driven by renewed support for fossil fuels in some parts of the world, demonstrating sustainability’s tangible business benefits has never been more important…”

4. דו"ח EY מציע חמש פרקטיקות שניתן להעתיק מחברות Sustainability integrators: 

•  יישור התפיסות בין הדירקטוריון וההנהלה סביב יעדי קיימות, וזאת באמצעות שיח שהוא מבוסס עובדות, דאטה וניתוח סיכונים.
•  הבנה שקיימות היא משימה של כולם לא של "מישהו אחר". למשל , קיימות צריכה להיות שיקול בעיצוב המוצרים, בייצור, בבניית מתקנים חדשים לחברה ואף במיזוגים ורכישות.
• הבנה של הערך העסקי: לעובדים יש פערי ידע שמקשים עליהם לאמץ פרקטיקה מקיימת. ב-EY מציעים לטפל בפער הזה באמצעות Awareness training וטיפוח כישורים בתחום.
•  "עודדו אינטגרציה על ידי הקצאת המשאבים הנחוצים", נכתב בעבודה. במחקר מצוטט בכיר מסימנס שאומר כך: "אנחנו ניגשים לכל השקעה עם השאלה 'האם ההשקעה הזו הולכת לקדם אותנו בביצועים העסקים כמו גם ביעדי הקיימות'".
•  לבסוף, ב-EY ממליצים להשקיע בטכנולוגיה שיכולה לתמוך ביעדי ה"שילוב". "טכנולוגיה היא Enabler עבור חברות לאסוף דאטה אמין, לנהל ביצועים, לנטר אפקטיביות והתקדמות, הן ביעדי קיימות והן במדדים עסקיים", נמסר.

לנקוט עמדה ופעולה

זה הזמן To get aligned – מסכמים מומחי EY. מדיניות שמוכיחה את עצמה כיעילה היא שילוב בין יעדים מקיימים לתוך האסטרטגיה העסקית הרחבה, תוך אימוץ חשיבה לטווח ארוך. כותבי הדו"ח משתמשים במטאפורה שמדגישה את הרעיון: "החיים מלאים בדוגמאות לפיהן לעבוד יחדיו עדיף על לעבוד בנפרד: ספורטאי כוכב יכול לנצח רק אם הוא עובד כחלק מהקבוצה; כלי נגינה נשמע יותר טוב בהרמוניה עם כלים אחרים; ואימון בחדר כושר לא ישנה הרבה אם הוא אינו חלק משינוי רחב באורחות חיים".