מחלקת הייעוץ בתחום החדשנות של EY
מובילים ארגונים להצלחה בעולם עסקי שמשתנה מהר יותר מאי פעם
חדשנות היא אחד ממנועי הצמיחה המשמעותיים ביותר עבור ארגונים. בשילוב נכון בין חזון שאפתני, אסטרטגיה ברורה, ותוכנית עבודה עם יעדים מדידים, ארגונים יכולים להשיג יתרון תחרותי ארוך טווח.
בעולם שבו טכנולוגיות מתקדמות משנות מודלים עסקיים, צרכים של לקוחות מתעצבים מחדש, ושחקנים חדשים נכנסים לשווקים בקצב מהיר – ארגונים נדרשים לחשוב אחרת, לפעול אחרת, ולעתים אף להמציא את עצמם מחדש.
למה EY?
הייחוד של EY טמון ביכולת שלנו לחבר בין הבנה עסקית עמוקה לבין גישה טכנולוגית עדכנית. אנו פועלים כחלק ממערך גלובלי רחב היקף, המחובר לקהילות חדשנות, אקדמיה, סטארט-אפים, משקיעים וחברות טכנולוגיה מובילות. קשרים אלו מאפשרים לנו לספק ללקוחותינו חשיפה למגמות עולמיות, הזדמנויות לשיתופי פעולה עם חברות חדשניות, וגישה לידע וכלים מתקדמים שלא תמיד נגישים למגזר העסקי.
ל-EY מודל ייחודי עולמי שפותח לתחום החדשנות שנקרא Innovation Realized אשר מאפיין את תהליך החדשנות הארגוני מקצה לקצה, בשילוב אלמנטים ממודל "הטבלה המחזורית לחדשנות" אשר נותן מתודולוגיה ברורה ופרקטית לתהליכי החדשנות בארגון.
אנו מאמינים שחדשנות מוצלחת נוצרת משילוב בין שלושה ממדים מרכזיים: אנשים, תהליכים וטכנולוגיה.
לכן, התוכניות והפרויקטים שאנו מובילים מתמקדים בבניית מסגרת מקיפה הכוללת תרבות ארגונית תומכת חדשנות, יחידות שמסוגלות להוביל תהליכים מורכבים, ויכולות טכנולוגיות שמאפשרות לארגון לנוע במהירות ולהסתגל למציאות משתנה, בדגש על שילוב ופיתוח או הטמעה של כלי AI שמאפשרים ליישם חדשנות באופן מיידי ולקצר תהליכים כדי להשיג אימפקט מהיר.
המטרה שלנו ברורה:
לאפשר לארגונים לחדש מהר יותר, חכם יותר, ובצורה שיוצרת ערך עסקי אמיתי.
שירותי מחלקת החדשנות:
הקמת מערך חדשנות ארגוני:
ליווי ארגונים בתהליך מלא של הקמת מערכי חדשנות אפקטיביים, תוך יצירת תשתית ארגונית יציבה שמסוגלת להפוך רעיונות להזדמנויות עסקיות. התהליך כולל פיתוח מודל הפעולה של יחידת החדשנות, הגדרת תפקידים ואחריות, בניית תהליכי עבודה, ושילוב מנגנוני ניהול ומדידה שמבטיחים פעילות עקבית ומדידה לאורך זמן. יצירת מערך חדשנות פרקטי, בר-קיימא, שמסוגל לאתר הזדמנויות, לנהל פורטפוליו של יוזמות ולהוביל תהליכי שינוי בעלי אימפקט אמיתי.
גיבוש אסטרטגיית חדשנות ארגונית
עבודה יחד עם הנהלת הארגון או עם מחלקת החדשנות הארגונית כדי להגדיר את הכיוון, העקרונות והמיקודים שצריכים להנחות את פעילות החדשנות בשנים הקרובות. מחקר מקיף של מגמות גלובליות וטכנולוגיות, מיפוי הזדמנויות עסקיות, זיהוי איומים ושינויים בשוק, והגדרה של תחומי פעולה אסטרטגיים שיכולים לייצר ערך. יצירת מפת דרכים אופרטיבית שמאפשרת לארגון לפעול בצורה מתוכננת, להקצות משאבים במקומות הנכונים, ולשלב חדשנות כחלק אינטגרלי מהאסטרטגיה העסקית וממודל הצמיחה שלו.
תהליכי חדשנות, יזמות והאצה פנים-ארגונית
עיצוב והפעלת תוכניות ייעודיות עבור מנהלים ועובדים, הכוללות סדנאות חשיבה, ליווי צוותים בפיתוח רעיונות, גיבוש POC, בחינה עסקית וטכנולוגית של היוזמות ויצירת מסלולי המשך ליישום. המטרה שלנו היא להניע תרבות של חדשנות מבפנים, לחזק את הכישורים היזמיים בארגון, ולהפוך עובדים לשותפים פעילים בתהליכי שינוי וצמיחה.
סיוע לחברות להתחבר באופן אפקטיבי לאקו-סיסטם הטכנולוגי ולמקורות חדשנות חיצוניים. איתור טכנולוגיות רלוונטיות בארץ ובעולם, יצירת קשרים עם סטארט־אפים ואקדמיה, או עם חברות גדולות הפועלות בעולם התוכן הרלוונטי, ניתוח התאמה עסקית וטכנולוגית, ליווי תהליכי פיילוט, והטמעת פתרונות חדשניים בתוך מערכות ותהליכי הארגון.
איתור, פיתוח והטמעה של כלי AI בארגון
ליווי ארגונים בתהליך מקצה לקצה של הטמעת כלים ויכולות המבוססות בינה מלאכותית, במטרה לשפר תהליכים עסקיים, לייעל עבודת צוותים ולייצר תשתית המאפשרת קבלת החלטות מבוססת נתונים. התהליך כולל איתור הזדמנויות לאוטומציה ושיפור ביצועים באמצעות AI, בחינת פתרונות קיימים והיתכנות טכנולוגית, פיתוח מודלים או התאמת כלים קיימים לצורכי הארגון, וליווי מלא בהטמעה ובניהול שינוי.
יצירת שותפויות עסקיות וחיבורים באקו-סיסטם
ליווי חברות בתהליכי יצירת שותפויות אסטרטגיות שמטרתן לחזק את הבידול העסקי, להרחיב יכולות ולהאיץ צמיחה. סיוע בארגון מחדש של הצעת הערך, ביצירת נרטיב עסקי חד וברור, ובהפקת חומרים מקצועיים לרבות מצגות עבור משקיעים, שותפים פוטנציאליים ובעלי עניין. פתיחת דלתות וחיבור לשחקנים מרכזיים באקו־סיסטם: חברות טכנולוגיה, גופי השקעה, חברות גלובליות וסטארט־אפים מובילים.
