התמודדות עסקית בימי משבר מבצע "עם כלביא"

עם התמשכות המבצע, משרד האוצר פרסם מתווה פיצוי לעסקים שנפגעו, אשר מבוסס על מודל הפיצויים שיושם במבצע "עם כלביא" ביוני 2025.
לעיון בפרטי המתווה >>

זמינים עבורכם:
רו"ח רפי אוזנה | rafi.uzana@il.ey.com 
רו"ח רגב יצחקי | regev.itzhaki@il.ey.com

כבר תקופה ארוכה, וביתר שאת מאז מתקפת ה-7 באוקטובר, אנחנו ב-EY דוחפים להטמעת תוכנית המשכיות עסקית (BCP) בחברות ישראליות מכל המגזרים והגדלים, בשל הערך הרב שאנו רואים בה. כעת אנחנו נמצאים בליבו של אירוע מסוג וסדר גודל חדש.

לכתבה המלאה >>

על רקע עליית מדרגה במתקפות, ארגונים מחויבים לשינוי יסודי בתפיסת ניהול הסייבר – לא כתגובה טכנית או כדרישה רגולטורית, אלא כמרכיב אסטרטגי מרכזי. 

לכתבה המלאה >>

אנחנו מצויים כעת באחת התקופות המאתגרות ביותר בהיסטוריה שלנו. המלחמה עם איראן היא מצב חירום חדש וחריג גם עבורנו, שכל כך מורגלים כבר לחיות במצב חירום תמידי. ברגעים כאלו, בהם האינסטינקט המיידי של כולנו הוא לנהל את המשבר השוטף ולכבות שריפות, חשוב לזכור שיש גם יום שמגיע אחרי המשבר, ולחשיבה ה-ESGית יש מקום משמעותי בשילוב בין העכשיווי והעתידי. בזמנים כאלה, מנהלי ומנהלות ESG יכולים ויכולות להפוך לשחקני מפתח, ולסייע לארגון להתמודד עם המשבר באופן מאוזן יותר, למשל:

• שלומות העובדים- שמירה על שלומם ורווחתם של עובדים, לצד הדרישה להמשכיות עסקית ותפעולית ככל שניתן.
• סיוע לספקים- איך אפשר להקל על הספקים שלנו להתמודד עם המצב, ובפרט על עסקים קטנים או כאלו שנפגעו?
• קשר עם קהילות ומעורבות חברתית- סיוע, תרומה, ושותפות עם גורמי חירום; בפרט, חברות שבהן יש עובדים שלא יכולים לעבוד בגלל הנחיות פיקוד העורף, יכולות להפנות את העובדים שמעוניינים בכך ליוזמות התנדבות מאורגנות ולעזור להם לתרום לטובת המצב.
• ניהול סיכונים סביבתיים- איך מונעים אסון סביבתי נוסף בתוך המשבר?
• פיתוח עסקי עם ערך חברתי- איך המשאבים, המוצרים והשירותים שלנו יכולים לייצר ערך מוסף ללקוחות שלנו שקשור לצרכי החירום.
• שיקום מקיים- איך בונים מחדש את מה שנהרס בצורה טובה, יעילה ומיטיבה יותר?

משבר הוא לא רגע שבו "ESG הולך הצידה" – אלא בדיוק ההפך: זה הרגע שבו הוא הופך למצפן. ארגונים שמבינים זאת, לא רק מייצרים תגובה טובה יותר- אלא בונים לעצמם יתרון תחרותי אמיתי ליום שאחרי.

מאת: גל הראל, מנהל תחום ESG